积分制管理的作用和特点

  实行管理方法以后，员工的各种违反相关规定的行为都能够获得扣分，由于不扣员工的钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号，各种违反相关规定的行为都能处理，大幅度提升了制度的执行力。

  由于员工不仅仅仅仅是为了工资，奖金，还有更高的精神追求。通过积分满足了员工的这一精神需求，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献就越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废、永远有效，随着积分的不断累计，员工的感觉会慢慢的好。

  利益分配的平均主义是中小企业管理的一大弊端，各种福利待遇平均分配，虽然皆大欢喜，但是起不到真正的激励作用，实行该管理以后员工的积分名称排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利待遇既可以向高分人群倾斜，过去暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，现在就可以公开的按积分高低来发福利待遇，大幅度的提升员工的积极性。

  中小企业管理中的难题之一就是人才留不住，是因为没有留住人才得砝码，有了 以后就有了留住人才的砝码，因为积分越高，人才得到的福利待遇就会越多，积分越高的人就越不想离开公司，从而解决了高工资高奖金都留不住人才的老大难问题。

  企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。 用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴行为抓起，通过不断的奖分、扣分，就可以带给员工行为习惯的改变，健康的企业文化就可以快速的形成。

  为什么说能节约成本?因为积分不需要花钱购买，不需要政府审批，阿拉伯数字，取之不尽用之不竭，同时，积分不直接与钱挂钩，什么都讲名次，待遇向高分人倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省大量的管理成本。返回搜狐，查看更加多