2023中国CFO年度人物评选投票真正开始！

  2023年2月，中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，从数字基础设施、数据要素、平台经济等方面规划了远期目标；8月21日，财政部印发《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，确认“数据资产入表”；12月28日，国务院国资委召开中央企业财务工作会议，要求央企快速推进财务数智化转型；12月31日，财政部印发《关于加强数据资产管理的指导意见》，明确要求有序推进数据资产化，加强数据资产全过程管理，更好地发挥数据资产价值。

  作为企业财务管理体系的构建者， CFO们应积极深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，锚定建设世界一流财务管控体系的总目标，把握价值管理规律，以全面预算为引领，有力推动发展的策略落地见效；严守账数真实铁律，以决算管理为镜鉴，全面夯实经营管理决策基础；深挖价值创造潜力，以提质增效为主线，聚力实现经营效益稳步增长；顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，快速推进财务数智化转型，着力推动数字化的经济发展，为数字中国建设贡献力量。

  “2023中国CFO年度人物”评选活动主题为“引领数智化财务的CFO”，力求寻找过去一年推动所在企业持续强化资金管控、加快财务转型升级和价值创造、引领财务数智化转型、提升财务管理现代化水平、助力企业高水平发展的企业CFO，并在未来致力于推广他们的先进理念和实践经验。

  本着公开、公平、公正原则，中国CFO年度人物评选以专家评审投票和网络投票相结合的方式，分两轮进行评选（专家评审占70%权重，网络公众投票占30%权重）。

  日前，我们通过候选人征集、信息核对、初步筛选，共有45名CFO进入最终候选人名单。今天，2023中国CFO年度人物评选网络公众投票正式开始！

  以下是进入最终候选人名单的45名CFO相关介绍，请您投票选出心中的10位年度人物！（以下排序不分先后）

  孙璀，现任中国铁路工程集团有限公司党委常委，中国中铁股份有限公司党委常委、总会计师；正高级会计师、澳洲资深注册会计师。先后荣获中国总会计师年度人物、全国财会人物、最佳上市公司CFO、年度影响力财会人物、中国特级管理会计师、全国会计先进工作者等荣誉称号。

  在孙璀的带领下，中国中铁围绕国务院国资委世界一流财务管理体系提出的有关要求，积极探索财务数智化转变发展方式与经济转型，建立“三个统一”顶层规划，搭建财务数据层面的“一张网、一个库、一朵云”，实现全量财务数据入仓、实时交互，支持多维度呈现。探索智能技术应用，打通数据价值链条，推进财商融合一体化，赋能企业高质量发展。

  邵国勇，现任中国华电集团有限公司党组成员、副总经理、总会计师；正高级会计师、注册会计师。

  邵国勇带领财务团队聚焦数智化转型，深化“三财务·两中心”高效运转。推动财务共享中心高效运营，共享服务快速迭代，商旅系统、智慧税务等功能模块成功上线。积极探索智能化应用，由华南分中心研发的多项智能财务机器人，荣获国家版权局计算机软著1项，国家实用新型专利证书3项，获得CGMA全球管理会计“2023年度优秀机器人流程自动化”奖。制定司库体系中长期规划方案，司库系统基本建成。下一步，中国华电将按照优化提升、深层次地融合、数智赋能“三步走”方案，实现有关信息系统新建升级，挖掘海量司库数据价值，建成具有华电特色、世界一流的司库体系。

  胡少峰带领财务团队制定财务管理战略规划和财务信息化建设三年规划，打造了财务智能共享管理体系、智慧司库管理体系、投资动态管理体系、财务管理合规体系、全面预算管理体系、智慧税务管理体系，注重财务管理人才教育培训与梯队建设，展现了卓越的团队领导力和专业影响力。加入中国铁塔三年来，在财务数字化转型方面成绩突出、成果丰硕。财务数字化案例于 2022年荣获IDC颁发的“中国未来企业大奖优秀奖”，财务数字化转型在管理会计的应用案例荣获新理财 2023 年颁发的“2022 中国管理会计创新奖”。

  中国铝业以价值创造为指引，以财务数智化转型为抓手，持续推动实施 ERP 建设，为财务数智化转型奠定基础；加快财务数智化建设，引领数字化转型迈入智能化新阶段。以 ERP 应用为基础，于 2022 年至 2023 年推动实现所属 160 余家企业与中铝集团共享中心的全面对接；中国铝业 2022 年至 2023 年依托资金管理中心、共享中心、财务公司结算系统和票据管理系统等完成了司库体系建设，全级次上线 余家。以数智化赋能生产经营为目标，在完成 2 家智能工厂试点建设基础上，开展分批次推广工作，2024 年拟实施 7 家企业的智能化推广项目建设，后续计划逐步覆盖至全部企业。

  作为广新集团财务工作分管领导，紧紧围绕财务战略、全面预算、财务共享、司库体系打造大财务价值管理体系，逐步从为财务核算服务走向为经营服务的业财深层次地融合，实现全价值链的业财拉通。通过数字化手段支撑集团实现横向到边、纵向到底的监督、管控和数智赋能。在财务数智化发展进程中，结合集团“4E”全流程财务赋能体系，推进财务共享、报表、资金、税务、预算等财务数字化系统建设。以财务共享作为数字化转型基础底座，实行统一规划方案、统一财务共享系统、统一财务标准化体系、统一共享运营体系；以系统为抓手推进全面预算数字化管理；持续推进税务管理信息系统建设。

  董付堂，现任中铁建发展集团有限公司副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官；教授级高级会计师、工程一级建造师、企业法律顾问；享受国务院政府特殊津贴专家。

  董付堂带领财务团队大力推进财务数智化转型。全方面推进司库体系建设和风险管控信息化，智能水务、智慧停车、智慧工地等业财融合数智化取得重大突破。作为核心编委，在调研 80 多家企业、信息化供应商与高等院校的基础上，2023 年出版《中国企业财务数智化转型与高水平质量的发展蓝皮书》，为中国企业的财务数智化转型发展做出了重要贡献。

  刘彦丽，现任国网国际发展有限公司副总经理、党委委员、CFO；中国注册会计师、特许公认会计师公会（ACCA）成员、国际财务报告准则解释委员会（IFRIC）14名委员中唯一中方委员。

  刘彦丽带领团队完成公司司库管理“可视化”数智转变发展方式与经济转型，实现境外下属公司账户动态监控。2023年推动公司司库管理“可视化”数智转变发展方式与经济转型，分类搭建境外资金监控路径，将境外下属公司的银行数据每日传输至集团“统一监控平台”，实现全球账户数据的动态监控，及时掌握资金流向和资金状况，账户数据可见可用，保障企业高水平质量的发展，在国资委司库建设验收中获得“优秀”评价结果，位列央企第一名。

  茹刚，山东能源集团有限公司副总经理、总审计师，兖煤澳大利亚有限公司董事长；正高级会计师、正高级经济师、注册会计师。

  茹刚领导财务团队聚焦“业财融合、数字赋能”，建立山东能源智慧财务共享平台，重塑基于共享模式的业财资税“大财务”管控体系，实现山东能源权属813家单位财务共享全覆盖。通过一体规划设计，构建智能前瞻的财务数智体系；贯通业财流程，全方面提升会计信息质量；创新平台应用，打造智能决策强力支撑；赋能共享引擎，发挥规模化智能化效应。统一信息平台、统一数据标准、重塑业务流程，打造全流程业财一体化经营管控平台，全方面提升经营管控水平。深化业财融合，塑造“大平台”协同共享；夯实数据基础，汇集“大数据”聚合能量；坚持刚性管控，筑牢“大内控”风险防线；数智驱动促变革，提升公司整体运营效能。

  马加主导和推进财务共享和数字化建设，实现资金、账务的集享，以及税务的半集中管理，推进核算、资金、发票和资产管理的四个基础底座系统的统一建设，同时牵头集团数据治理工作，从数据源整治到数据湖建设，取得明显成效。推动公司大财经智能化体系建设，主导智能化体系的战略规划和定位，制定智能化体系建设的资源分配和预算计划，加强专业团队建设和资源协调，密切监测项目执行情况，确定项目方向，作出关键决策。运用智能化手段，鼓励使用先进软件和硬件工具，推动建立财务共享和垂直管理体系，积极采用 RPA技术，建立了数据整合和分析平台。

  肖波，现任中国信息通信科技集团有限公司党委委员、总会计师、总法律顾问；高级会计师、正高级经济师。

  在智能化战略方面，肖波制定司库和财务共享建设战略规划并实际调研，全程参与集团财务审法智能化战略，致力于探索一条符合央企真实的情况、适应自身现状并能够为集团更好更快发展提供支持的数字化、智能化财务体系建设路径；在财务智能化体系建设方面，以数据集成为根本，多种共享类型并存，为财务数智化转型打好基础，实现服务共享、数据共享、资源共享；在企业司库建设方面，决策构建中国信科集团司库体系基础信息、交易运营、战略决策三层架构。目前集团内的部分单位财务数智化通过先行先试，已经实现针对部分业务类型的自动支付、自动生成凭证、远程办公、多平台办公等数字化、智能化应用场景。

  刘波着力推动哈药集团财务数智化转型，推动GNC跨电商数字化转型项目，重构基于多币种、多会计准则且符合集团管控与业务发展的数智化管理体系，统一了信息系统底层架构、流程体系、数据规范，横向整合各财务系统、连接各业务系统，纵向贯通各级子企业，推进系统高度集成，打破数据孤岛，为业财融合提供了有力的基础保证；推动实施了商业体系业财一体化项目，全链路整合MDG,WMS,OMS,POS,OA,ERP等多个业务系统，依托业财一体化财务综合管控体系，以财务共享中心的核算处理为数据基础，以业务财务的管理分析为管控手段，以战略财务的顶层设计为发展导向，进一步凸显财务赋能业务的功能，为公司实现高水平质量的发展做出贡献。

  张翠芬，2024年3月任中国港湾工程有限责任公司党委常委、总会计师；此前任中国路桥工程有限责任公司党委常委、总会计师、总法律顾问；正高级会计师。

  张翠芬领导财务团队始终将加快建设世界一流企业作为战略引领，将全力服务企业高水平质量的发展作为中心任务。推动业财信息全面对接和整合，构建因果关系的数据结构。“财务云”系统与合同管理、项目管理、供应链管理等业务系统深度应用与联动，银、票、税、企直联，实现业、财、技一体化管控和协同优化，业财信息实现深层次地融合，为公司整体财务管控提供有力抓手。积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进。

  曹旭鸣，现任中车财务有限公司总会计师；正高级会计师、注册会计师、注册税务管理师、国际财务管理师、管理会计师、人力资源管理师。

  2023年，公司财务工作紧跟企业数字化发展的新趋势，依托专业化财务管理平台、财务共享、RPA等多系统架构，实现科技赋能，助推财务数字化转型，走出了一条“1+N”的财务数字化转型之路。与友商合作，构建专业化财务核算平台，并对接集团财务共享系统，建立全流程线上化预算管控机制，强化财务预算与规划目标、业务预算、投资预算以及与各指标业务单元的有效协同，推进了财务核算自动化、精细化，预算管控智能化、系统化，保障公司战略的有效落地及财务关键指标的达成。搭建统一监管报送平台，实现高比例数据自动化提取、智能化数据校验机制。引入RPA新兴技术，应用于纳税信息自动化报送等场景。

  原国旗，现任中国能源建设集团国际工程有限公司总会计师；高级会计师、特许会计师(ACCA)。

  公司紧跟中国能建集团财务数智化转型步伐，坚持集团一级规划、一级部署、一级实施“三个一级”，坚持统一建设、统一管理、统一应用“三个统一”，坚持全业态覆盖、全层级穿透、全模块串联“三个全面”，通过财赋平台和司库体系的创新融合，以打造“一张网、一个大平台、一朵云”的业财一体化数智平台，赋能企业业务创新和降本增效，以实现生产数字化、过程可视化、管理透明化。结合境外资金的管理特点，全面深化公司司库体系建设，持续提升银企直联率、系统结算率、资金集中度，公司境外账户可视率达到100%，资金集中度达到95%；通过财赋平台等信息化手段持续完善公司纵横贯通的全面预算管理体系，充分的发挥全面预算管理提质增效、价值创造的作用。

  沙春枝，现任陕西延长石油（集团）有限责任公司党委委员、总会计师；高级会计师、高级经济师、注册金融分析师。

  延长石油财务从面向流程的业务处理中心转型为面向挖掘数据价值的数据服务中心。财务专员加快数智化转型，不仅要懂业务、精财务，还需懂信息语言，具备数据分析和数据治理能力。目前，集团已将司库信息系统、财务共享系统、全面预算系统、增值税管理系统等贯通并与外部监管报送系统和资讯系统集成。提升数据洞察和治理能力，强化对企业决策的支撑力，持续提升财务管理效能，实现“战略保障、支持决策、赋能业务、防控风险和高效运营”五大职能转型。实现由产融结合到“链链融合”再到“业业融合”的进阶，持续优化企业生态圈，创建世界一流财务管理体系，助推集团迈入世界一流企业行列。

  尹强带领财务团队通过数智化工具，实现对账务和现金流的精准管控，帮企业更有效地管理和利用资金，降低资金成本，提升经济效益；利用财务数据来进行预测分析，提供决策支持，帮企业领导层制定战略方向和业务发展规划，为业务转型提供有效的财务基础。通过财务预测及分析，优化资本结构，提高财务运营效率，减少企业财务风险，为企业在长期资金市场上沟通提供更有力的支持。创新驱动促进业务创新与发展，通过财务数据分析和数字化转型，为企业在多平台战略、会员发展等方面提供决策支持，推动企业不断前行并适应市场变化。

  朱纪文，现任中国旺旺控股有限公司首席财务官、执行董事，策略委员会、环境、社会及治理委员会成员；澳公会资深会员。

  随着数智化技术的突破性发展，旺旺财务数智化工具一直更新，以“云证”赋能供应链、跨银行现金管理平台“CBS”及通过数字化报表快速将管理层的重心和集团战略相绑定等，挖掘业财融合新价值，构成旺旺财务与业务发展的关键。财务团队在了解承运商融资难、融资贵等资金问题后，携手协作银行启动数字化电子支付工具“云证”项目，打通集团内部 ERP 系统的壁垒及上游供应商、承运商结算、融资数字化金融服务的“最后一公里”，同时为供应商、承运商提供融资及结算数字化金融服务产品“电子票证”，满足上游供应商对旺旺应收账款短、频、急的需求，也带动了上游供应商数字化、智能化管理水平。

  王雪萍致力于应对诸如精细化管理、信息技术应用和资源配置等领域的挑战，积极探索企业数字化转型，全力构筑公司竞争优势，积极创新实践，引领数字财务，利用管理会计对财务和业务流程再造提升公司运营效率和价值创造。带领新集公司进一步上线集团ERP财务系统、财务银行对账机器人、全面预算管理系统、电子发票试点、电子会计档案系统、财务数据管理可视化查询平台，搭建集团ERP与法务系统的数据接口，构建了标准成本管控体系，提升了企业管理的精益化水平，加快了煤矿智能化建设，全面升级了公司信息化管理上的水准，推行了三位一体运行模式，新集公司进入财务信息化与业财一体化发展的快轨道。

  （海洋石油工程股份有限公司首席财务官、董事会秘书、首席合规官、总法律顾问）

  ，现任海洋石油工程股份有限公司首席财务官、兼董事会秘书、首席合规官、总法律顾问；教授级高级会计师、中国注册会计师、特许公认会计师公会(ACCA)资深会员及中国专家智库成员、美国特许金融分析师(CFA)持证人。

  积极探索并提出了将公司价值管理与数智化转型相融合的工作方法，公司在2019-2023年间的年均盈利复合增长率超过170%，经营现金流的年均复合增长率超过190%，公司成本费用利润率和净资产收益率从2022年开始位居国内外一流同业公司的顶配水平。2023年内完成了以价值管理指标体系为起点、覆盖经营管理全过程的数据资产梳理，建立了国内行业领先、全方面覆盖公司业务财务数据的五级数据资产目录，搭建了聚焦价值创造关键路径的核心资源创效数字化管理应用场景。公司数智化司库建设成果入选央企典型案例。

  蔡娟，现任金川集团股份有限公司首席财务官；高级审计师、国际注册内部审计师、中国注册会计师。

  蔡娟带领财务团队于2018 年搭建公司司库体系，实施 CBS 资金信息管理系统，实现了全集团（包括境外）资金集中统管和资金预算管控，做到资金在线可视、可批、可控、可用；2020 年建设公司财务共享中心，以公司信息化建设为基础，实现业务信息系统和财务系统的无缝对接，通过业务系统推送数据，财务系统自动生成凭证账簿报表。根据管理需要，利用财务共享大数据优势，生成个性化的管理分析报表和绩效考核报表，并将风险预警嵌入财务系统，实现在线实时预警。利用财务共享建设构建公司业务财务、共享财务、战略财务新型财务组织架构，推动财务从核算型向管理型转变，从传统核算向智能化核算转型，实现财务数智化，全面助力公司价值提升。

  陈蕴奇负责设计并主导建设业财一体化的财务数据中台，建立企业业务日报、经营分析月报、专项课题分析等多层次报告体系。主导从 2022 年 6 月到 2023 年 6 月的集团业财分析体系建设，组建专业的业财分析团队和贴近业务的业财 BP 团队，主导推动财务数据中台建设，实现指标统一计算、考核统一口径、数据报表统一展示。陈蕴奇擅长以数据治理模式和数据分析平台技术解决复杂多变的管理会计体系需求，擅长业财主数据治理，有独特的财务数据一体化建设经验。擅长以数字化技术结合管理会计理论，设计指定符合企业管理需求和业务特点的管理会计报告体系，设计独特的管理考核指标体系，并以数字化技术实现自动化精细核算和时时数据便捷在线

  2023年度，王启兵带领公司财务、资金团队全力推进财务数智化转型， 以业财一体化为基础、以全面信息化为手段、以财务管理创新为前提、以财务共享为关键，创新思维，在搭建与完善九州通数智化新体系方面获得多项重大突破，建立了数智化预算决策体系、数智化信用管理体系、数智化业财融合体系、数智化风险管控体系、数智化资源配置体系、数智化资金集中体系、数智化人才教育培训体系，亲自设计九州通预算模型，制定九州通预算管理办法，实现了资金集中管理，制定了一整套先进的风险管理体系并全部上线运行，拥有一套完整的财务专员知识培训体系，多次被集团公司评为特殊贡献奖，优秀管理团队。

  陈骞，现任华新水泥股份有限公司副总裁、CFO；中国注册会计师、CIMA 全球特许管理会计师资深会员。

  华新水泥近年来通过工作方式转变更加有效地促进业财融合，赋能业务发展，同时利用数字化/数智化的工具提升工作效率。在业务共享中心上线年上线智慧管报平台基础上，持续优化平台的数据准确性和应用的业务相关性，推出适合于不同业务流程和应用场景的分析图表和界面；利用智慧管报平台建立了国内主体业务业绩日监控的模型；连续三年开展财务BP的培养和评选工作，致力于打造适应数智化时代的财务人才队伍，培养具备量化思维方法和决策能力，能利用数智化工具和平台支持业务转型发展的人员梯队。

  湖北联投财务数智化转型包括财务共享中心建设、司库体系建设及资管云建设。财务共享中心建设以组织变革、流程变革为基础，涵盖组织人力、业务流程、信息系统、标准化、运营管理、实施规划等六大建设内容。司库体系建设通过设计一套管理机制（一个中心、一套标准、一个体系），搭建一个信息系统（司库管理平台），落实三项保障措施（组织保障、制度规范、流程规划），打造四大应用平台（资金业务管控平台、金融资源统筹平台、资金风险防控平台、战略决策支撑平台），构建湖北联投“1134”司库管理体系。资管云平台从财务视角出发，将财务科目穿透打开，将财务科目细分为各项资产类目。同时实现了资产的分类精细化管理，有效提升管理效能。

  魏强，现任华润啤酒(控股)有限公司副总裁；中国注册会计师、中国注册税务师、IMA注册管理会计师。

  魏强热情参加并负责财务信息化建设，秉持着“以共享促转型，以转型提效率”的管理目标，积极地推进企业数字化，目标是创建一个由数据驱动的智慧平台，涵盖财务、税务、预算、ERP（企业资源规划）、下单及采购等。带领团队用近两年时间实现了财务共享业务全国覆盖，支持了财务核算与资金支付集中，财务报销与入账效率从共享前的约22天提升至共享后的5.7天，大力推进RPA（机器人流程自动化）在财务领域的建设应用。目前，RPA应用场景达到15个，月平均人员节约按FTE折算约38个。此外，华润啤酒在收购了喜力中国资产后，成功快速推进喜力中国ERP、共享及其他系统切换，使喜力中国业务在一年时间内顺利完成整合，为公司高端化战略奠定基础。

  赵东升，现任李宁有限公司CFO；正高级会计师、澳洲资深注册会计师、全球特许管理会计师家及英国皇家特许管理会计师公会资深会员。

  在赵东升的带领下，李宁集团引入先进的财务管理系统，通过RPA机器人等新技术，加强财务智能化、自动化，实现财务数据集中化和自动化处理。在财务共享组织建设基础上，实施财务共享组织、流程、平台共享系统化。实施全面预算体系建设，实现在线编制、跟踪、分析预算，利用大数据分析技术对财务数据来进行深入分析和预测。依托数据平台及经营分析看板，加强业财分析，落实数据赋能。建设集团统一的采买管理数字化平台，建立端到端的采买业务流程、识别关键控制点，提升数据分析能力，实现采买业务的在线化、自动化和智能化管理，持续提升采买业务与决策效率。

  中铁十二局集团有限公司党委常委、副总经理、总会计师、总法律顾问兼首席合规官）

  蒋盛煌，现任中铁十二局集团有限公司党委常委、副总经理、总会计师、总法律顾问兼首席合规官；注册一级建造师、税务师、国际会计师、管理会计师。

  蒋盛煌带领团队充分运用先进数智技术丰富自动化、智能化手段，实现关键环节智能识别、自动管控，逐步替换标准化、重复性和低附加值工作，提升财务工作集约化、精益化程度；搭建多维度、多层级的数据分析体系，推动报表数据智能化分析，为生产、经营和投资活动提供主体化、场景化、全程化、实时化反映，为企业高水平发展提速、赋能。自主设计研发中国铁建系统第一个“数字员工办公室”，该成果在2023年度上市公司数字化转型典型案例中斩获“场景创新”案例奖；开发的资金可视化系统被中国企业财务管理协会评为“共享财务流程创新案例奖”。财务智能化领域已获著作权3项，实用新型专利1项，申报3项发明专利并已被受理

  倪雪梅，现任上海外服控股集团股份有限公司首席财务官；正高级会计师、澳洲注册会计师。

  上海外服积极引入大数据、云计算、人工智能等先进的技术，通过搭建结算中心创建一个集中的数据仓库，整合来自不同业务部门和系统的数据，确保数据的质量和一致性。实现对海量财务数据的实时处理和分析，从而更加准确地掌握公司的财务情况和经营情况。同时利用人工智能、机器人等技术，实现从收入成本记账、收付款核销、银行对账、月度结账等财务循环的自动闭环作业，充分的利用夜间及节假日时间，大幅度的提升了财务工作效率。公司通过逐步建立完善数字化财务系统，将财务管理的各项业务流程和环节都纳入系统中，实现财务信息的逐步覆盖和共享（如数电票、报销等），提高财务工作的协同性和效率。

  诺德新材通过制定明确的数智化转型战略、构建智能化财务管理系统、优化财务流程和提高效率、强化风险管理和控制、推动业务创新和赋能业务发展、培养和引进数字化人才等，全力推动数智化转型，实现财务管理创新突破，提升财务价值，降本增效并赋能业务创新。通过建立有效的沟通渠道、进一步探索利益相关方的需求和期望、制定符合各方利益的战略规划和运营目标、优化资源配置和风险管理、加强团队建设和人才教育培训、持续改造和优化等措施，将企业与客户方打造成一个利益共同体，互利共赢，构建可持续的合作模式，为公司创造更大的价值，实现高质量发展。

  贺宁坡，上海航天汽车机电股份有限公司党委委员、副总经理、总会计师；会计师、高级会计师、正高级会计师。

  根据公司国际化发展的战略目标和财务管理需求，研究梳理出“12345”国际化财务管理体系，持续完善体系建设，通过深入贯彻控制风险、提升效率和创造价值的财务理念，着力打通合规管理、核算报告、资金管理、税务管理和预算管理五个核心职能，强化财务信息化、人才队伍建设等财务管理基本的建设。加强“两金”管理。结合产业特点，研究论证、模拟测算，研究“两金”考核方案，制定“两金”抵减规则，指导编制内部管理报表，加大经营考核力度。年中热情参加境外投资项目资本运作，赴波兰、卢森堡等地现场办公，协调编制商业计划书，组织搭建财务数据库，积极推动欧洲热系统资本运作专项工作。

  徐晓红带领团队推广“标准化”，升华财务管理价值。前瞻性提出轨道交通运营财务管理标准化理论，并策划出版《轨道交通运营财务管理标准化实践与思考》；深入“体系化”，推动企业降本增效。搭建标准成本及定额管理体系，编制配套管理办法，建立规范管理流程，通过定额管理业务与财务专业融合，实现企业提质增效目标，仅电客车一个专业单线全生命周期可节省本金 2000 余万元。围绕“数智化”，构建业财一体化平台。顺应行业发展的新趋势，以“大共享、大集成、大数据、大管理”四大理念，依托敏捷高效、安全可靠的数字化底座，整合“互联网票务、资产管理、成本管理、供应链金融”等平台，助力青岛地铁“智慧大脑”建设。

  李牡丹认为，财务数智化是企业数智化转型的核心，数字化的知识和信息目前已经逐步成为新的生产要素，数智化设计中关键一点就是如何围绕战略目标、价值创造构建企业财经流程架构支撑，打通财务数据流和业务数据流，以融入业务的数据流分析推动财经转型或者业财融合，以此推动降本增效、赋能业务创新。需要财务、业务深入链动，要有支撑销售作战的业务财经，支撑研发作战的产品财经，赋能业务端到端的资金、税务管理等，同时财经组织及团队能力建设也需要同步推进建设。

  按照公司体制机制改革工作统一部署，赵虎牵头制定公司财务管理中心设立方案，构建战略财务、业务财务、共享财务的管理架构。

  2023年，带领团队与友商共同构建智能信息公开披露系统，攻克原有平台信息化、自动化、智能化水平低，上市公司信息公开披露、内部管理报表功能不足等急难课题，公司会计报表工作向“一日报表”“一键报表”目标迈进。该系统建设取得的信息化成果入选中国信息协会2023能源企业信息化创新成果与实践案例。34

  朱奇峰带领团队以构建世界一流的三棵树财经体系为目标，以业财深层次地融合为方向实践管理会计，用信息化工具推动三棵树财务向战略型和创值型数智化财经方向发展。按照规划财务、共享财务、业务财务完成三分组织建设，实现费用科目和利润成本中心颗粒化，内部核算及费用分摊规则化等一系列内控制度和流程建设，先后构建了共享财务、全面预算管理、费控、信用管理、标准成本管理、数电发票和电子档案、电子签章等系统，建立一套适合三棵树、以小微组织为核心的内部核算共创共享体系，并构建可视化的五单业绩评价体系，自行开发预算系统，用 Bi 推进平衡计分卡数字化，实现管理驾驶始舱，推进司库系统实施，持续推动用数据驱动业务发展，推进财务专员向业务财务转型。

  陕建集团围绕“十四五”发展的策略制定了“168”数字化转型战略，力争2025年达到国内同行业管理一流水平、同行业信息化建设一流水平。集团财务管理项目作为8大项目群中的核心，也是牵引和推动陕建集团数智化转型的关键，2022年陕建集团启动财务数智化平台建设，在杨耿的带领下，财务部成立了专门的财务数智化团队，以建成“世界一流财务管理体系”为目标，通过对标样板、寻找差距、制定目标的方式，规划了陕建集团财务数智化转型的蓝图和路径，通过三步走的方式推动财务转型，将广大财务专员从基础的财务核算、报表工作中解放出来，将更多的精力投入到高价值的业务洞察、优化建议、支撑决策的工作，推动陕建集团高质量发展。

  在 陈树国 带领下，国网江苏电力顺应数字化智能化发展的新趋势，充分的发挥财务数据资源优势，推动多维管理向业务延伸，注重价值与管理融合；积极推动建立智慧共享财务平台，实现财务数据集中管理、实时分析、可视化展示；加强数智司库、财务无纸化、全域资产等一批智慧应用，提升经营数智化水平；完善稽核风控数智化建设，探索开发供应商风险信息“敏捷式”监测功能，建立供应商基础信息模型、供应商风险数据模型，结合 ERP 供应商往来信息，常态化开展供应商风险数据监测，确定重点风险供应商清单，并开发非工作流代办，将风险供应商相关信息以代办形式下发基层单位提示风险，以数字化手段支撑供应商风险事前预警。

  王虎，现任四川发展国际控股有限公司董事、总经理；高级会计师、税务师、澳洲注册会计师。

  在王虎领导下，全面深化公司财务管理、预决算管理、财务数智化建设等工作，累计修订、新增财务制度100余项，精准服务业务发展，深化业财融合与财务管控精细化，提升公司财务管理水准。按照集团化管控要求，搭建了国际业务的财务核算与财务管理体系，海外业务全部纳入集团财务NC系统。合理税务策划，充分的利用业务所在不同国家的税务政策，累计为公司节税增收超千万元。推动建立国际风险管控与应急处理机制，构建风险预警系统，持续跟踪国际突发事件、新冠疫情等对公司业务的影响，完善风险防控体系建设，推动建立风险管控与应急处理机制。

  贺罡，现任洲际船务集团控股有限公司执行董事、CFO；高级会计师、中国注册会计师、公共会计师协会会员。

  贺罡牵头搭建企业信息化发展架构，建立财务数字化转型工作领导小组，将财务数智化转型定位为一把手工程，确立分工明确、协同发力的管理机制；促进企业业财融合，大力推进集团全业务链条信息化建设，与财务信息化建设相互糅合，逐步实现企业全面信息化。进行多维开发，利用 OA 与内部管理系统等信息化工具，实现财务与业务的全面融合。利用财务科技工具，实现财务流程的自动化和智能化，开发业务系统与财务系统的接口，自动生成会计凭证，逐步实现信息一体化。利用财务数智化技术实现更全面的风险管理和合规监控，帮企业及时有效地发现和解决潜在的风险隐患，提升企业治理水平。

  自任职以来，冯志耕带领团队完成物流集团财务信息化建设“十四五”规划方案，提出通过升级金蝶财务核算系统及拜特资金系统，逐步实现“数字化物流集团”体系，促进集团向“智慧型”企业转型发展，全力打造基层有业务系统、中层有分析系统、高层有决策系统的整体信息化环境。上线一系列财务系统并搭建财务共享平台，实现全集团报销支付线上审批，实现系统全电票开具功能；实现OA、资金管理、国资监管、再生环保、合同系统、物产云系统的集成，打破信息孤岛，实现数据互联；推出“机器人小物”自动审核新增客商，同时整合下属单位客商信息，实现客商统一共享。

  在企业战略核定和执行过程中扮演“战略的决策者和开拓者”的角色，即以财务为主线，深刻洞察公司运作模式及规律，同时参与公司制作经营的决策制定，并且具备数字化战略思维能力和新财务思维能力。在财务数智化转型方面，李岩利用公司先进的数据分析和预测技术，推动建立财务共享服务中心，实施财务数字化工具和系统；构建数据分析平台，实施财务数字化工具和系统，建立数字化财务报告和分析体系，为企业来提供实时财务报告和预测，优化财务流程和决策，支持业务决策。通过数字化转型，更好地监控和管理公司的财务情况，提前发现和解决实际问题，从而为公司创造更大价值，推动企业高质量发展。41

  在财务的推动下，天能集团制定出“数字化转型项目”是天能的“一号工程”。财务的变革和转变发展方式与经济转型伴随着数字化项目建设而实施。在“数字天能、智慧财务”的战略指引下，目前财务团队时不我待地推进天能财务从“财务数字化”向“数字财务化”的转变。王志军认为一家公司的财务数字化水映了此公司的财务管理上的水准。天能财务在经历了信息化阶段与数字化阶段之后，迈入了智能化阶段，预计到2025年，天能财务将建成全流程的“智慧财务”体系，为集团和业务提供随需而至的财务服务，并推动财务共享从账务处理中心转变为数据中心，将集团资金部门和税务部门全部转型为“利润中心”。

  苗佳，现任浙江日发精密机械股份有限公司CFO；英国特许公认会计师、加拿大注册会计师、国际注册内部审计师。2023 年度，日发精机明确运用数智化工具实现的目标，即通过数智化赋能业务提升运营效率、减少相关成本、推动用数智化的工具为业务提供更及时和多维度的数据，从而更好地辅助业务决策，支持实现更高质量的业务发展。苗佳带领团队对现有财务系统和 ERP 系统的部分功能模块来优化，以较小的成本代价提高对现有数智化系统的使用程度，通过审慎论证后对一些新的数智化系统来进行投资和升级，提升了上市公司境内与境外业务信息传递的效率和准确性。并且通过增加新的管理报表，以易于理解的数据呈现方式、丰富的数据挖掘工具及多维的分析角度，使得所在公司积累的数据要素及其价值得到更优秀的开发利用。

  作为公司财务信息化的推动者、设计者，伍杰华格外的重视“智慧财务”建设工作，持续推动财务共享服务中心项目建设，在财务共享管理系统建设过程中着眼公司未来发展规划，实现了业财体系标准化、系统体系标准化、运维机制标准化，实现各业务部门间的协同效率提升，加快推进信息化建设，针对产业投资控股集团管控信息化需求，搭建全面、高效、务实的信息化系统，集团财务共享服务中心已实现业务财务全流程覆盖。同时，积极推动集团 OA、HR 等业务系统和推进集团金融业务系统的搭建，实现财务业务一体化，加快促进集团数智化转型高效发展。在肇庆市国资委组织的“智慧财务”建设评比中，公司获得了优秀奖。

  李泽祥极具财务数智化管理意识，牵头组建集团公司智慧财务创新工作室，积极地推进财务信息化管控与创新管理；牵头建成全面预算系统、智慧债务系统、通行费管理系统和智能费用管控平台等财务信息化系统；带领团队自主开发财务信息流程管理系统、账户管理系统和财务专员管理系统，持续推动业财一体化和财务中台建设，深入拓展财务领域智能化、专业化以及数字化水平，促进业财融合。2023年度，云南交投集团的财务系统全面升级，搭建大财务主数据管理平台，实现事项会计核算、业财深层次地融合、加强集团资金管控、全面预算管控，启用数智化机器人，进一步加快财务转型升级和价值创造，引领财务数智化转型，提升财务管理现代化水平。

  李晓云带领团队聚焦企业价值最大化目标，以财务三表为工具，搭建全面的事前算赢管控体系；做到事前算赢、事中调赢、事后双赢，成为业务合作伙伴，助力企业高水平质量的发展。2023年结合聚焦“小而美”的战略转型，财务的重要任务之一是聚焦去库存，保持资金流稳定良性周转。财务算赢以不变应万变，从投融资并举的资金管控模式转变为以经营净现金流为主、融资为辅的现金流管理模式。在行业竞争加剧，利润率逐步回归制造业的过程中，房地产企业管理实现从流程化走向数字化，搭建了项目全周期成本管控体系。

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