透过试题看考点：2024年高级会计师案例分析精讲一

  2024年高级会计师考试时间为5月18日，得案例分析者得天下，高会考试题型全部为案例分析题，其中必答题7题，共 80 分，各题分值10-15分不等；选答题2题，均为20分。8/9选做1题。

  高会考试时长为210分钟，考生需完成8道案例分析题，高会考试题量大，题干材料阅读量大，答题时间有限，请大家务必掌握案例分析题答题技巧，提高打字速度！避免考场上答不完题！

  为帮助2024年广大高级会计师考生更好的应对案例分析题，网校老师精心为大家理了高级会计师“透过试题看考点”的内容！精析答案，传授答题技巧！

  【本题10分】甲公司是一家大型国有投资公司，主要是做战略新兴起的产业股权投资业务， A融资租赁公司和B公司是甲下属公司，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，发言如下：

  （1）甲公司负责人：2022年甲公司热情参加区域内重点项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总金额268亿元，所有者的权利利益总额692亿元，2022年营业收入480亿元，净利润55亿元。

  2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率，在集团化整体管理方面，甲公司着力抓好内控体系和管理信息系统建设。此外甲公司高管层将构建由业务增长、市场占有率、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升。力争未来5年发展成为在全国具备极其重大影响力的一流产业投资集团。

  （2）A融资租赁公司负责人：近5年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续快速地增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%，市场占有率和资产收益率明显高于同类企业，2023年本公司将继续围绕区域内重点企业开展融资服务，充分的发挥区域金融生态补充作用，着力进行产品创新，做强资产业务：①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁＋投资”等“租赁＋”全新金融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支持业务增长，更好的服务实体经济。②着手建立现存业务的线上销售服务平台，通过“线上＋线下”营销，扩大区域商品市场份额。

  （3）B公司负责人：十年前，甲公司出资1亿元发起成立B公司，近三年受宏观经济影响，部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局，优化集团资源配置的战略部署，按照《B公司章程》，B公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。

  （1）根据资料（1），从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场占有率、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系”举措是不是真的存在不当之处，并说明理由。

  （2）根据资料（1），指出甲公司战略实施模式的类型；结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于哪类价值创造活动及具体类型。

  （3）根据资料（2），从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿矩阵中的业务类型，并说明理由。

  （1）甲公司高管“构建由业务增长、市场占有率、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系”举措存在不当之处。（ 0.5分）

  理由：企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定量目标，又包括定性目标。企业战略目标体系的内容主要有以下六类：盈利目标、产品目标、市场之间的竞争目标、发展目标、职工发展目标、社会责任目标。甲公司缺少发展目标、职工发展目标、社会责任目标。（1分）

  “抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于辅助活动中的企业基础设施。（1分）

  理由：A融资租赁公司业务持续快速地增长，市场占有率和资产收益率明显高于同类企业。（1分）

  （4）①成长型战略 ----密集型战略 ----新产品研究开发战略。（ 1分）

  理由：在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁＋投资”等“租赁＋”全新金融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，属于在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。（1分）

  理由：着手建立现存业务的线上销售服务平台，通过“线上＋线下”营销，扩大区域商品市场份额，属于通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场占有率的战略。（1分）

  1.通过上述5小题的问题，我们不难发现到高会考试的形式为：“指出……”、“根据……，判断……”等。这样一些问题都是需要依据教材理论对资料做分析的。本题考核的是第一章的知识点，虽然表面上看题目比较综合，但是从每一道小题来看，几乎每小题对应一个资料，所属章节非常清晰，综合性并不强。

  （1）考核的是战略目标。关于战略目标，没有难度，只要找准教材位置，就能得分，所以对于教材内容，我们要做到了如指掌。

  （2）考核的是战略实施模式的类型、价值链分析。战略实施模式可分为指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。大家对于这五种模式的特点要熟悉，会结合资料做判断。

  此外对于价值链分析，虽然不是高频考点，但是大家要熟悉，尤其是基本活动和辅助活动的内容，大家必须要会区分。

  （3）考核的是波士顿矩阵。波士顿矩阵将企业的所有的战略单位分为明星、问题、金牛、瘦狗四大类。对于这四大类的划分要求各位考生能够掌握，会结合资料表述判断具体体现的是哪一类。

  （4）（5）考核的是企业总体战略的类型。这个内容是第一章的高频考点，几乎年年都会考查，大家在备考时一定要引起足够的重视，要求大家会结合资料判断具体体现哪种战略类型。